引言
為進一步強化精益安全管理，推行精益安全理念，提升全員安全意識與風險防控能力，有效預防各類安全事故發生，保障員工生命安全和企業生產穩定，近日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司組織開展了精益安全專項培訓。各單位一級主管、骨干段長，部室和分廠專兼職安全管理等人員參加培訓。
安全履職與隱患排查
由北京知為先項目管理咨詢有限公司精益安全管理咨詢項目總監曲愛華進行授課，培訓主題為《工段長如何管安全及四級隱患排查治理》，重點圍繞車間主任和工段長如何管安全，從營造氛圍、設計路徑、持續改進三個方面展開。
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培訓伊始，講師對前期培訓內容進行了簡單回顧，包括安全站位（一想兩問六看三確認）、“4+6”范式班前會、輪值安全員的作用與職責、“三位一體”講述法、安全分享三分鐘等內容，幫助參訓人員溫故知新，為本次培訓內容的學習做好鋪墊。
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在培訓環節，講師深入講解了車間主任/工段長的安全履職要點，強調車間主任/工段長安全履職等于CAPD+三項管控。CAPD即檢查現場存在的隱患、對查出隱患分類分析、找出重復項和重點項、明確目標-制定措施-改善、用培訓推動措施落實；三項管控則包括隱患排查治理管理機制、對車間危險源的管控、對非常規作業的管控以及員工作業技能的提升。
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關于隱患排查治理，講師詳細闡述了“隱患檢查”與“隱患管理”的區別。隱患檢查處于被動狀態，多為上級安全員檢查、班組被檢查，且止步于“整改”，實施程序為檢查—糾正—整改—考核；而隱患管理則由管理者負責，組織最了解現場的人在第一時間發現隱患，在糾正與整改的同時分析原因，采取針對性管理措施避免隱患再發生，實施程序為CAPD—有效管控—持續改進。同時，還介紹了隱患排查與治理的“三部曲”，即建立自主檢查體系；先整改、后統計，分類分析找問題；抓重點、定目標，制定措施再培訓。
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在風險分級管控方面，講師講解了車間級風險管控的三個工具。工具一是較大及以上危險源（或車間風險點）《一點一表》，需確定本車間較大及以上危險源或車間風險點，明確“重點部位”和“關鍵參數”，繪制結構簡圖，制定檢查表，并根據“四定原則”實施日常管控。工具二是《非常規作業日常管控記錄本》，要求列出本車間常見的非常規作業清單，設計相關記錄，對于特殊作業執行審批程序，安排作業時使用“三位一體”工作法并記錄在案。工具三是《崗位員工素質能力矩陣表》，用于量化評估崗位員工的職業化素質和能力，為崗位培訓和員工自主培訓提供需求和支撐。
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培訓中，講師還結合多個案例進行了分析，讓參訓人員更直觀地理解和掌握相關知識與方法。此外，講師對如何成為一名有精益思維的車間主任/工段長提出了要求，要現地現物，觀察員工的作業行為和生產作業流程；通過仔細觀察、發現問題，采用5WHY尋找問題根因；針對班組存在的問題，首先從自己的管理上反思；解決問題的對策和措施采用5W2H的方法；建立持續改進的思維模式；學習和精進方法工具；專注員工分享的未遂事件并認真分析。
結語
以 CAPD 循環為綱，讓隱患治理有路徑；靠三級工具為器，使風險管控有章法。全體鑫達人當以 “時時放心不下” 的責任感繃緊安全之弦，以 “事事落實到位” 的執行力推動持續改進，讓精益安全的理念如種子般深植于每個車間、每個班組，讓風險防控的舉措如網絡般覆蓋生產全程的每個環節、每個細節，為企業筑牢堅不可摧的安全生產防線，護航高質量發展行穩致遠！
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